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La que está cayendo al otro lado del Océano !

Con la “Troubled Assets Relief Program” ( algo así como Programa de Alivio de Activos Turbulentos ) que prohibe a las empresas que reciben apoyo Institucional la celebración de Eventos Corporativos el sector se ha puesto en pie de guerra

Resulta que es tal el miedo de las empresas a que las etiqueten de “irresponsables” y “despilfarradoras” que muchas compañías que no están recibiendo apoyo Institucional también están cancelando Eventos por miedo a que la prensa se les eche encima

Y es que lo de la “prensa seria” es una vergüenza, me sacan de quicio, en cualquier país, convirtiendo lo anecdótico en relevante y obviando lo importante, buscando la paja en el ojo ajeno y haciendo leña del árbol caído, arrimándose al árbol que más cobija, buscando el san martín de cada supuesto “cerdo” y visitiéndose de seda para no parecer una mona ( puñetas, este último no tocaba, se me escapó, aunque es aplicable a alguna presentadora )

En serio, lo de la prensa es de juzgado de guardia, como no tienen poder por informar lo buscan por criticar, y no solo los eventos, esa actitud de demonizarlos todo y buscar la anécdota para convertirla en Noticia me parece una absoluta irresponsabilidad

Encontré un artículo interesante reflexionando sobre eso: Business travel isn’t frivolous — it’s our lifeblood

A raíz de un magnífico trabajo que realizó el año pasado NIvel2 Stands para promocionar una página web musical ( ver artículo en el país ) me gustaría hacer una reflexión sobre Internet y el mundo de los Eventos en general.

En este momento de crisis debemos reflexionar sobre nuestra importancia ( como diseñadores y constructores de stands, que aunque no lo sea yo me siento parte del colectivo ) en el sector y reflexionar también sobre cual es nuestra capacidad y responsabilidad para poner un poco de orden.

Bago.es , un proyecto, enfocado 100% a la comunidad online, se dirige a Nivel2 Stands, una empresa enfocada 100% a las sensaciones reales que aporta la arquitectura efímera, para que le ayude a potenciar su marca con una acción directa al público. 

El trabajo es la construcción de una habitación de cristal en la cual una violinista se mantuvo encerrada una semana mientras componía una obra musical influenciada por la experiencia que estaba viviendo. Se trataba de llamar la atención y transmitir una emoción que no es posible en Internet, sentir la experiencia vital ajena en el medio mismo de la puerta de Alcalá.

El sector de los eventos padece más un caos que una crisis, no digo que la culpa sea de los proveedores, es más, me es indiferente de quien sea la culpa, pero no solucionarlo es responsabilidad de todos.

Las marcas en general han adoptado la posición de que los Eventos son un gasto, no una inversión y eso se debe a que durante mucho tiempo nadie se preocupó de medir el ROI de los eventos sino sólo de lucir y engrosar los presupuestos, y ahora, en tiempos de crisis padecemos las consecuencias.

Es labor de los proveedores ( incluyendo entre ellos a los organizadores feriales o de congresos ) el transmitir a las empresas la importancia de los Eventos como Inversión rentable y ayudarles a medir el impacto de los mismos sin miedo, porque si seguimos transmitiendo eso miedo feroz a que nuestros eventos sean medibles probablemente es porque no son rentables.

Internet cuenta con una ventaja fundamental y aplastante: en Interent la medición del ROI es perfecta, en Internet se acabaron las mentiras, Inernet obliga a hacer las cosas bien, publicidades falsas de resultados, de audiencias, no llevan a ningún sitio, ahí están Google, Yahoo, Live y tantos otros para hacernos comer nuestras mentiras.

Pero eso afectará a los medios impresos, eso afectará a revistas con tiradas de 5 ó 7.000 ejemplares que venden la publicidad de media página a 1.500 o 3.000 Euros, eso no debe afectar a los Eventos porque no todo tiene sustituto en Internet

Internet es maravilloso, adoro Internet y vivimos, yo y mis dos hijos, de la riqueza que en ese medio genero. Pero ni comemos bits, ni dormimos en html ni nos enamoramos de la ram, quiero decir, que Internet es parte de nuestras vidas, pero no nuestra vida.

No podemos dejar que se coma el sector, porque Internet no tiene la capacidad suficiente como para aportar a las empresas lo que aportan los eventos que es: mirar a los ojos, sentir, oler, experminetar y vivir, en un un mundo “virtual” como el que vivimos las sensaciones que aportan los eventos no tienen precio, y sino analicemos la portada del último jueves que hace referencia a Facebook y las comunidades online 

Bago recurrió a un compañero del sector ( Nivel2 Stands ) porque necesitaba ser algo más que un sueño, necesitaba ser real.

Sin lugar a dudas el 2009 será un año en el que la crisis acompañará todos nuestras decisiones, no es para menos. La crisis es una realidad y obviarla es una irresponsabilidad

Pero, ¿ debe la crisis condicionar nuestros Eventos?

No. Definitivamente no.

La crisis no puede condicionar nuestra estrategia Empresarial, la crisis no debe intimidarnos hasta ese extremo. No abogo ni mucho menos por no tenerla en cuenta, sí, por supuesto, pero cómo otro factor más en la toma de decisiones

la crisis no debe vetar nuestra estrategia empresarial

Otro tema es la situación actual de nuestra empresa, eso por supuesto sí condicionará nuestras decisiones.

En tiempos de crisis la facturación baja y el índice de morosidad aumenta pero igual que cuando las cosas van tiempo en popa no nos inventamos eventos cada semana, sino que celebramos aquellos que se ajustan a nuestro plan de marketing y comunicación, no creo que sea una buena decisión anular los Eventos que tengamos programados o que celebramos habitualmente.

Si las cosas no van bien para nuestra empresa, será necesario reducir gastos y ajustar el presupuesto, pero no consideremos los Eventos un “gasto superfluo o innecesario”, considerémsolos como lo que son: un gasto suprimible, evidentemente, cómo muchos otros. 

Y si hay que suprimirlos pues se suprimen y tan contentos.

Pero que no nos embargue el pánico, tomemos las decisiones que se ajusten a la situación de nuestra empresa, no al miedo generalizado.

Defender la prosperidad de nuestra empresa es conocer su estado y actuar pensando en su proyección y nuestro plan de marketing.