El pasado 9 de Marzo cayó una copiosa nevada sobre Barcelona, no queráis ni imaginar el caos circulatorio que se organizó, no funcionaban ni autobuses ni la mayoría de transportes públicos, las calles cubiertas de nieve, las carreteras de coches bloqueados, …
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La que está cayendo al otro lado del Océano !
Con la “Troubled Assets Relief Program” ( algo así como Programa de Alivio de Activos Turbulentos ) que prohibe a las empresas que reciben apoyo Institucional la celebración de Eventos Corporativos el sector se ha puesto en pie de guerra
Resulta que es tal el miedo de las empresas a que las etiqueten de “irresponsables” y “despilfarradoras” que muchas compañías que no están recibiendo apoyo Institucional también están cancelando Eventos por miedo a que la prensa se les eche encima
Y es que lo de la “prensa seria” es una vergüenza, me sacan de quicio, en cualquier país, convirtiendo lo anecdótico en relevante y obviando lo importante, buscando la paja en el ojo ajeno y haciendo leña del árbol caído, arrimándose al árbol que más cobija, buscando el san martín de cada supuesto “cerdo” y visitiéndose de seda para no parecer una mona ( puñetas, este último no tocaba, se me escapó, aunque es aplicable a alguna presentadora )
En serio, lo de la prensa es de juzgado de guardia, como no tienen poder por informar lo buscan por criticar, y no solo los eventos, esa actitud de demonizarlos todo y buscar la anécdota para convertirla en Noticia me parece una absoluta irresponsabilidad
Encontré un artículo interesante reflexionando sobre eso: Business travel isn’t frivolous — it’s our lifeblood
Para los que no lo anden siguiendo, el gobierno Obama ha metido la pata hasta el fondo con el sector de los Eventos, a mi entender.
Veo, con alegría que el Huffington piensa lo mismo: post ineludible: Huffington Post
El Sector de los eventos, a cierre de 2008, parecía que solamente iba a padecer una ligera recesión, estimada en poco más del 10%, pero esta crisis avanza a un ritmo imparable.
Una recesión de los Eventos en 2009 del 10% creo que es un decrecimiento que todos firmaríamos ya.
Estas última semanas he estado hablando con proveedores de todos los sectores, y estoy seguro de que si los Eventos en 2009 decrecen solo un 10% las gran mayoría se van a dar una alegría.
Sin lugar a dudas el 2009 será un año en el que la crisis acompañará todos nuestras decisiones, no es para menos. La crisis es una realidad y obviarla es una irresponsabilidad
No. Definitivamente no.
La crisis no puede condicionar nuestra estrategia Empresarial, la crisis no debe intimidarnos hasta ese extremo. No abogo ni mucho menos por no tenerla en cuenta, sí, por supuesto, pero cómo otro factor más en la toma de decisiones
la crisis no debe vetar nuestra estrategia empresarial
Otro tema es la situación actual de nuestra empresa, eso por supuesto sí condicionará nuestras decisiones.
En tiempos de crisis la facturación baja y el índice de morosidad aumenta pero igual que cuando las cosas van tiempo en popa no nos inventamos eventos cada semana, sino que celebramos aquellos que se ajustan a nuestro plan de marketing y comunicación, no creo que sea una buena decisión anular los Eventos que tengamos programados o que celebramos habitualmente.
Si las cosas no van bien para nuestra empresa, será necesario reducir gastos y ajustar el presupuesto, pero no consideremos los Eventos un “gasto superfluo o innecesario”, considerémsolos como lo que son: un gasto suprimible, evidentemente, cómo muchos otros.
Y si hay que suprimirlos pues se suprimen y tan contentos.
Pero que no nos embargue el pánico, tomemos las decisiones que se ajusten a la situación de nuestra empresa, no al miedo generalizado.
Defender la prosperidad de nuestra empresa es conocer su estado y actuar pensando en su proyección y nuestro plan de marketing.
5 errores que no debes cometer al organizar un Evento de Empresa.
1. Creer que un Evento de Empresa es un día de descanso:
Es un día de trabajo, con objetivos particulares y singulares, conócelos antes y cuantificalos después del evento
2. No diferenciar entre eventos motivacionales y promocionales, o que es lo mismo, llevar a los clientes a jugar al paintball u organizar un vernissage con Ainhoa Arteta para la red comercial.
3. Invertir tantos recursos, esfuerzo, tiempo o dinero, es indiferente, en sorprender, que al final la gente solo recuerde la sorpresa y no la marca.
4. Valorar el evento en función del coste y no de la relación coste-beneficio
5. Creer que nuestra secretaria es capaz de hacerlo todo sola y que eso es mucho más barato
Comenta el artículo y suma los errores que se te ocurran, mientras más sumemos menos cometeremos en el futuro.
Pese a que en la primera lectura esta definición pueda parecer un trabalenguas, en ulteriores cobra un significado interesante por su propia sencillez y claridad:
Semiología del Evento Corporativo:
El evento es una experiencia social, programada y construida a partir de un conjunto de vivencias multimediáticas combinadas las cuales producen significado, es decir, comunican.”
( extracto de “Experiencias y Propuestas en la Construcción del Estilo Pedagógico en Diseño y Comunicación” )
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